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6问联通混改 姓私仍是姓公 为何引入互联网巨头
更新时间:2021-02-04

  中国联通集团股份降至36.7%

  实际上,联通和BTAJ的跨界合作于2016年底加速,与腾讯、阿里、百度、京东均推出结合电话卡,分辨为腾讯王卡、阿里蚂蚁宝卡、百度神卡、京东强卡和滴滴王卡,意在双向拉新用户。

  戴着脚镣舞蹈,改造代表着翻身的愿望

  合作方是各怀心事的互联网江湖

  根据目前的信息,联通混改的“友人圈”阵容奢华,尤其是百度、阿里巴巴、腾讯以及京东等四大互联网巨头群体入局。BTAJ之间钩心斗角是公然的机密,四家同时成为一家公司的“盟友”恐怕还是头一遭。

  在业内看来,中国联通在三大经营商中事迹最低,用户数起码。以2016年营收来看,中国电信是中国联通的近1.3倍,中国移动则是中国联通的2.6倍;以净利润来计,中国电信约为中国联通的30倍,中国移动则是中国联通的172倍。同时,中国联通的资产负债率居首,高达62.57%,中国挪动、中国电信分离为35.43%、51.52%。

  电信察看家刘兴亮指出,中国联通曾经三分天下,但是经由4G的落跑,目前的压力最大。因而,对其而言,混改是翻身的生机,小龙人心水网址

  中国联通称,拟通过本次混改构成多元化董事会和经理层,以及权责平等、和谐运行、有效制衡的混杂所有制公司管理机制。保持同股同权,依法维护各类股东产权,让参加进来的国有资本跟非国有资本有话语权。

  依据目前的计划,交易实现后,联通团体对中国联通A股的持股比例将从本来的63.7%下降到36.7%。将超过35%的股权比例让渡给民营企业,这也被视为最大亮点。

义务编纂:初晓慧

  中国联通总经理陆益民此前曾表现,中国联通希望通过混改,实现“完美管理、强化鼓励、凸起主业、进步效力”。

  首批国企混改试点重要集中在电力、石油、自然气、铁路、民航、电信、军工等七大垄断性行业。而中国联通是独一一家集团整体混改的试点公司。

  然而这些策略配合者既不是救世主,也不是“活雷锋”,他们入股联通,有的看中业务互补,有的看中公司将来业务的潜力,有的可能纯洁是为了寻找新获利机遇。

  当然,在联通的算盘中,未来还要与这些小伙伴们在云盘算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售系统、支付金融等范畴大干一场。

  但中国联通A股上市公司仍然姓“公”。联通集团+构造调剂基金(129.75亿元,占6.11%)+中国人寿(217亿元,占10.22%)股权总计约53%。因此,此次混改并不转变中国联通国有企业的性质。

  二问:联通姓私仍是姓公

  是助力,但也有可能成为掣肘。达睿征询首席剖析师马继华指出,中国联通盼望依附这些互联网公司解决本身利用才能研发不足的短板,可协作方却是各怀心事的互联网江湖,难度很大。甚至有业内人士戏称,联通的“后宫”当前可就热烈了。

  原题目:六问联通混改:姓私还是姓公 为什么引入BATJ?

  起源:北京晨报

  把信披“乌龙”放到边,中国联通混改让外界看到了国企新轮改革的气概与破釜沉舟的信心。作为唯逐个集团中心资产混改的试点单位,它抛出了堪称迄今最为勇敢、最为深入的混改方案,有市场人士称之为“史上力度最大”。为什么联通会成为第个吃螃蟹者?联通混改的打破点又在哪里?联通为什么选择这些小伙伴进入混改的“朋友圈”?混改又能为联通带来哪些改变?

  在资深电信视察家刘启诚看来,战略投资者的取舍是联通混改的一大冲破口。“基于‘上风互补,翻新合作’的准则,此次联通混改引入的战略投资者显然是经过稳重挑选的。”他指出,无论是互联网巨头,还是滴滴等垂直行业公司,以及金融产业集团和相干工业基金,联通此次混改搭档的抉择,不是简略地只为引进资本,而是更重视价值上、产业链上的互补,居心良苦。

  一问:为什么是联通

  著名电信专家项破刚指出,中国联通混改是“戴着脚镣跳舞”,既要攻破旧有机制,又要做大做强国有机制。实际上,从前数年,在机制立异上,联通始终走在前面。在他看来,在4G上落伍的联通,须要一个弯道超车的机会,有了这780亿元资金的助力,5G的赛场将有更多看点。

  三问:为什么引入BATJ


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